几乎每一个人都知道，做大事业要靠团队！但是带好团队，以达成1 1 1>3 ,相信很多人（这里面包括我自己）都做得不太好。我得出一个直销领导人难以做到带领业务伙伴发挥团队战斗威力的原因无非有以下几点：

1、首先领导人不够正直，难以以德服人；

2、领导人没有以身作侧100%去做复制；

3、领导人没有去沉淀、积累自己的资本；

4、没有关爱的团队文化；

其实完美经销商要管理好一个团队并非易事，最重要的是要做到处罚与奖励平衡，激励会更有利于激发员工的信心和积极性，下面小编介绍带好直销团队的方法，希望能帮助到大家！

1、目标激励

通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

2.示范激励

通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。在直销公司取得成功只靠业绩，而不是学历、资历或其他背景。所以，直销员对“模范”的认知度会极高，他们相信这些人的今天就是他们的明天，今天必须努力销售！通过这种示范激励方式，直销公司对直销员的激励目的就达到了。

3.尊重激励

尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其应尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。

4.参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁意识。

5.荣誉激励

直销公司给直销员的荣誉激励具体表现在“国际旅游观光”、“高级直销员培训”等方面。业绩越好、级别越高的直销员，能够得到的荣誉激励就越多。这既激励了高级直销员，又鼓舞了一般直销员积极向上努力工作，可谓一举多得。

6.关心激励

直销员之间利益相连，相互学习，相互帮助，其本质是利益共享。因此，关心别人实际上就是关心自己。也正因如此，直销员之间相互关心，直销企业关心直销员，是很平常的事情。

7.竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。与传统企业的竞争不同，直销员之间的竞争并不是以优胜劣汰为目的，而是以扩大销售队伍、扩大销售额为目的。

8.物质激励

增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金，奖励住房、生活用品，这些都是物质激励。目的就是给直销员实际的有吸引力和竞争力的经济利益，让他们忠实地、努力地为直销企业效力。

9.信息激励

企业、员工之间交流信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。目的就是希望通过这种人性化的激励方式，把公司理念、产品信息告诉直销员、消费者，使他们满意，让他们了解应该了解的各种信息，让他们觉得自己对公司很重要。

10.文化激励

文化激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。直销企业的运作倡导的是一种文化理念，这种文化理念必须深入每位直销员的心中，让他们找到归属感，满足他们“归属到集体”的深层需求。依据马斯洛需求层次理论，这是较高层次的精神激励。

11.自我激励

自我激励对直销员而言，是时刻都在进行的活动。当销售遇到挫折时，当销售队伍出现不稳定情绪时，当销售增长停滞时，自我激励是最好的激励法宝。

12.处罚

对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。目的在于让直销员最终能够改错，重新走上正确的道路。从这个意义上来讲，处罚是一种关爱，是一种发自内心的激励。

相信通过上面的介绍，完美经销商对于直销团队怎么带有了一定的思路。理论再好，不实践也没用，希望各位直销领导人能把这些方法运用到日常的团队管理中！